» Từ khóa: kỹ năng làm việc

Cách duy nhất buộc người khác làm bất cứ việc gì là khiến cho họ thích làm điều đó. Khả năng dùng các công cụ gây ảnh hưởng. Làm cho người khác làm một việc gì đó. Các chiến luwowch thuyết phục là: Khích lệ chủ động Khích lệ thụ động (lắng nghe) Ngăn chặn chủ động Ngăn chặn bị động Suy cho cùng, cuộc đời là một chuỗi các thuyết...

 33 p cdxd2 17/10/2012 400 3 Download

Từ khóa: Kỹ năng thuyết phục, kỹ năng thuyết trình, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng làm việc, kỹ năng quản lý, quản trị kinh doanh

Giao việc mang tính chất giao nhiệm vụ cho nhân viên. Uỷ quyền mang tính sự vụ, giao nhiệm vụ và trách nhiệm quyền hạn. Nhiều công việc được thực hiện trong cùng thời gian sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc hoàn thành mục tiêu. Trách nhiệm nhân viên được xác định và nâng lên, nhân viên trở nên quan tâm và có trách nhiệm. Sự phân công trách...

 35 p cdxd2 17/10/2012 302 2 Download

Từ khóa: kỹ năng giao việc, kỹ năng ủy quyền, kỹ năng quản lý, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng làm việc, quản trị kinh doanh

Kết thúc làm việc với chủ đề này những người tham gia sẽ có khả năng tốt hơn trong việc; Nhận dạng nguồn của các xung đột - chức năng và phi chức năng; Hiểu được phong cách xử lý các xung đột; Phát triển các kỹ năng khuyến khích các xung đột chức năng. Xung đột - mâu thuẫn: Xung đột là quá trình trong đó một bên nhận ra rằng quyền lợi của...

 27 p cdxd2 17/10/2012 397 2 Download

Từ khóa: kỹ năng quản lý xung đột, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng quản lý nhân sự, kỹ năng quản trị, kỹ năng làm việc, quản trị kinh doanh

Động cơ chỉ sức mạnh tác động lên một người hoặc sức mạnh nảy sinh ngay trong lòng anh ta, thúc đẩy người đó hành động hướng tới một mục tiêu nhất định. Một nhân viên có động cơ làm việc cao là một người năng động, chịu đầu tư sức lực và tinh thần hoàn thành công việc của mình và đạt được chỉ tiêu đề ra. Một nguyên tắc cơ...

 35 p cdxd2 17/10/2012 364 2 Download

Từ khóa: kỹ năng động viên nhân viên, kỹ năng quản lý nhân sự, kỹ năng kinh doanh, kỹ năng làm việc, kỹ năng lãnh đạo, quản trị kinh doanh

Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ là nâng cao hiệu quả làm việc trong tương lai. Đánh giá xem các cá nhân có xứng đáng được thưởng hoặc tăng lương hay không. Soát xét lại công việc đã thực hiện nhằm xác định những tồn tại điểm yếu cần khắc phục, xác định những khả năng tiềm ẩn chưa sử dụng đến các cá nhân, và...

 42 p cdxd2 17/10/2012 340 2 Download

Từ khóa: kỹ năng đánh giá công việc, kỹ năng quản lý, quản lý nhân sự, kỹ năng kinh doanh, đánh giá iệu quả công việc, kỹ năng làm việc

Ra quyết định liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải ra quyết định. Vì vậy không cần thiết phải tách hai từ này ra. Chúng ta sẽ đồng thời xem xét việc giải quyết vấn đề mà việc ra quyết định. Nhà quản trị luôn luôn ra quyết định, và ra quyết định là một trong những kỹ năng chủ yếu của nhà quản trị. Bạn...

 60 p cdxd2 17/10/2012 351 2 Download

Từ khóa: kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng làm việc, kỹ năng điều hành công ty, quản trị kinh doanh, kỹ năng ra quyết định, điều hành công ty

Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ hàng đầu và liên tục nhằm đảm bảo có đủ nhân sự cho hoạt động của doanh nghiệp. Tuyển được nhân sự tốt là bước khởi đầu và là nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp trong tương lai. Những sai lầm trong tuyển dụng có thể ảnh hưởng đến chất lượng công việc/sản phẩm. Mục tiêu của tuyển...

 41 p cdxd2 17/10/2012 380 2 Download

Từ khóa: kỹ năng tuyển dụng, kỹ năng quản lý nhân sự, kỹ năng kinh doanh, kỹ năng làm việc, quản trị nhân sự, quản trị kinh doanh,

Quản lý hồ sơ bao gồm việc sắp xếp, thiết kế và xem xét lại các văn bản, hồ sơ trong tổ chức. Nó liên quan đến việc phối hợp các nhiệm vụ, quản lý, bảo quản, tiêu hủy trong sự hoạt động của một tổ chức. Vai trò của việc quản lý hồ sơ là giảm chi phí mua sắm thiết bị, đảm bảo cung cấp thông tin hợp thời, sử lý công việc nhanh gọn,...

 46 p cdxd2 17/10/2012 411 2 Download

Từ khóa: kỹ năng quản lý hồ sơ, kỹ năng quản lý, kỹ năng làm việc, quản lý nhân sự, kỹ năng quản trị, quản lý hồ sơ

Nhân viên được phát triển về năng lực và năng suất trong tương lai sẽ được tăng cường đồng thời với khả năng tự giải quyết khó khăn của họ được nâng cao. Thái độ lao động của nhân viên được cải thiện bởi họ được giao nhiều trách nhiệm hơn và cảm thấy vai trò của mình trong tổ chức được đánh giá cao hơn. Nhà quản lý được thực...

 32 p cdxd2 17/10/2012 331 2 Download

Từ khóa: kỹ năng huấn luyện, kỹ năng làm việc, kỹ năng quản lý, kỹ năng kinh doanh, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng xử lý vấn đề

Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. Nó liên hệ với những phương tiện cũng như với những mục đích. Tất cả những người quản lý điều làm công việc hoạch định. Ý nghĩa của việc lập kế hoạch là tư duy có hệ thống để tiên liệu các tìn huống quản lý,...

 39 p cdxd2 17/10/2012 367 2 Download

Từ khóa: kỹ năng lập kế hoạch, kỹ năng làm việc, kỹ năng phát triển, kỹ năng quản lý, hoạch định, lập kế hoạch

Quy trình thay đổi nên được bắt đầu với những tuyên bố rõ ràng và chi tiết về các mục tiêu mà bạn muốn vươn tới. Các mục tiêu này nên được trình bày trong bối cảnh tình hình thực tế và liên quan đến với mục đích chung của công ty. Điều này yêu cầu hoạt động thông tin và giao tiếp nội bộ phải được đảm bảo thông suốt để toàn bộ...

 37 p cdxd2 17/10/2012 374 2 Download

Từ khóa: kỹ năng quản lý thay đổi, kỹ năng sống, kỹ năng làm việc, kỹ năng kinh doanh, kỹ năng phát triển, quản trị kinh doanh, kỹ năng lãnh đạo

Thời gian là quý báu cho nhà lãnh đạo. Dù ở trong công việc nào, bạn vẫn phải biết quản lý thời gian của mình. Không có khác biệt nào giữa các cấp lãnh đạo. Làm quản lý thường là giao việc cho người khác. Dù vậy, bạn không thể tổ chức giao việc hiệu quả nếu bạn không tự mình tổ chức cho mình. Thoiừ gian là tài nguyên hiếm hoi. Tự tổ chức...

 35 p cdxd2 17/10/2012 412 2 Download

Từ khóa: kỹ năng quản lý thời gian, kỹ năng quản trị kinh doanh, kỹ năng làm việc, kỹ năng sắp xếp thời gian, kỹ năng sống, kỹ năng làm việc