» Từ khóa: kỹ năng quản lý

Bài giảng Quản trị học đại cương: Chương 7 do ThS. Trương Quang Vinh biên soạn nhằm cung cấp cho các bạn những kiến thức về hướng dẫn, điều khiển trong quản lý; những vấn đề về khả năng lãnh đạo; một số kỹ năng cần có trong quan hệ với các thành viên trong tổ chức.

 95 p cdxd2 24/10/2015 445 3 Download

Từ khóa: Quản trị học đại cương, Bài giảng Quản trị học đại cương, Điều khiển trong quản lý, Hướng dẫn trong quản lý, Khả năng lãnh đạo, Kỹ năng quan hệ thành viên tổ chức

Bài giảng Quản trị học đại cương: Chương 4 do ThS. Trương Quang Vinh biên soạn sau đây gồm có hai nội dung chính đó là về chức năng và chức năng quản lý; phân loại chức năng quản lý. Bài giảng phục vụ cho các bạn chuyên ngành Quản trị kinh doanh và những ngành có liên quan.

 17 p cdxd2 24/10/2015 436 5 Download

Từ khóa: Quản trị học đại cương, Bài giảng Quản trị học đại cương, Chức năng quản lý, Khái niệm chức năng quản lý, Phân loại chức năng quản lý, Kỹ năng quản lý

Cách duy nhất buộc người khác làm bất cứ việc gì là khiến cho họ thích làm điều đó. Khả năng dùng các công cụ gây ảnh hưởng. Làm cho người khác làm một việc gì đó. Các chiến luwowch thuyết phục là: Khích lệ chủ động Khích lệ thụ động (lắng nghe) Ngăn chặn chủ động Ngăn chặn bị động Suy cho cùng, cuộc đời là một chuỗi các thuyết...

 33 p cdxd2 17/10/2012 401 3 Download

Từ khóa: Kỹ năng thuyết phục, kỹ năng thuyết trình, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng làm việc, kỹ năng quản lý, quản trị kinh doanh

Mục tiêu của giao tiếp là giúp người nge hiểu những dự định của chúng ta, Có được sự phản hồi từ người nghe, Duy trì mối quan hệ tốt đẹp với người nghe, Truyền tải được những thông điệp. Qúa trình này có khả năng bị mắc lỗi do thông điệp thường được hiểu hoặc dịch sai đi bởi một hay nhiều hơn những thành phần khác tham gia quá...

 44 p cdxd2 17/10/2012 362 4 Download

Từ khóa: kỹ năng giao tiếp, kỹ năng thuyết trình, kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp trong kinh doanh, tâm lý trong kinh doanh, quản trị kinh doanh

Nhân viên được phát triển về năng lực và năng suất trong tương lai sẽ được tăng cường đồng thời với khả năng tự giải quyết khó khăn của họ được nâng cao. Thái độ lao động của nhân viên được cải thiện bởi họ được giao nhiều trách nhiệm hơn và cảm thấy vai trò của mình trong tổ chức được đánh giá cao hơn. Nhà quản lý được thực...

 32 p cdxd2 17/10/2012 332 2 Download

Từ khóa: kỹ năng huấn luyện, kỹ năng làm việc, kỹ năng quản lý, kỹ năng kinh doanh, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng xử lý vấn đề

Kiểm tra là đo đường và chấn chỉnh việc thực hiện nhằm đảm bảo rằng các mục tiêu và các kế hoạch vạch ra để thực hiện các mục tiêu này đã và đang được hoàn thành. Bảo đảm kết quả đạt được phù hợp với mục tiêu của tổ chức, bảo đảm các nguồn lực được sử dụng một cách hữu hiệu, làm bày tỏ và đề ra...

 29 p cdxd2 17/10/2012 326 2 Download

Từ khóa: kỹ năng kiểm tra, kỹ năng đánh giá công việc, kỹ năng quản lý, kỹ năng quản trị, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng kinh doanh

Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. Nó liên hệ với những phương tiện cũng như với những mục đích. Tất cả những người quản lý điều làm công việc hoạch định. Ý nghĩa của việc lập kế hoạch là tư duy có hệ thống để tiên liệu các tìn huống quản lý,...

 39 p cdxd2 17/10/2012 368 2 Download

Từ khóa: kỹ năng lập kế hoạch, kỹ năng làm việc, kỹ năng phát triển, kỹ năng quản lý, hoạch định, lập kế hoạch

Quy trình thay đổi nên được bắt đầu với những tuyên bố rõ ràng và chi tiết về các mục tiêu mà bạn muốn vươn tới. Các mục tiêu này nên được trình bày trong bối cảnh tình hình thực tế và liên quan đến với mục đích chung của công ty. Điều này yêu cầu hoạt động thông tin và giao tiếp nội bộ phải được đảm bảo thông suốt để toàn bộ...

 37 p cdxd2 17/10/2012 375 2 Download

Từ khóa: kỹ năng quản lý thay đổi, kỹ năng sống, kỹ năng làm việc, kỹ năng kinh doanh, kỹ năng phát triển, quản trị kinh doanh, kỹ năng lãnh đạo

Thời gian là quý báu cho nhà lãnh đạo. Dù ở trong công việc nào, bạn vẫn phải biết quản lý thời gian của mình. Không có khác biệt nào giữa các cấp lãnh đạo. Làm quản lý thường là giao việc cho người khác. Dù vậy, bạn không thể tổ chức giao việc hiệu quả nếu bạn không tự mình tổ chức cho mình. Thoiừ gian là tài nguyên hiếm hoi. Tự tổ chức...

 35 p cdxd2 17/10/2012 413 2 Download

Từ khóa: kỹ năng quản lý thời gian, kỹ năng quản trị kinh doanh, kỹ năng làm việc, kỹ năng sắp xếp thời gian, kỹ năng sống, kỹ năng làm việc

Tổ chức dự án là không cần thiết Thiếu sự hỗ trợ từ phía nhà quản trị cấp cao Chỉ định nhầm nhà quản trị dự án Lập kế hoạch tồiCắt giảm ngân sách từ từ Duy trì ngân sách nhỏ đủ để tồn tại dự án nhưng không hoạt động Che đậy sự thất bại

 26 p cdxd2 03/10/2012 473 2 Download

Từ khóa: phân tích dự án, phê duyệt dự án, thẩm định tài chính, dự án đầu tư, thẩm định dự án, hoạch định dự án, dự án kinh doanh, quản trị dự án, kỹ năng quản lý, kế thúc dự án

. Các khái niệm về bán hàng và quản trị bán hàng 2. Chức năng và nhiệm vụ của đại diện bán hàng 3. Phân loại nghề bán hàng và những cơ hội và thách thức của nghề bán hàng. 4. Quy trình và kỹ thu bán hàng 5. Các vấn đề về đạo đức của dại diện bán hàng Bài tập tình huống: Sự lựa chọn thứ nhất Tóm tắt Mục tiêu của chương này là phân...

 30 p cdxd2 28/08/2012 393 2 Download

Từ khóa: Quản trị bán hàng, người đại diện bán hàng, nhiệm vụ của đại diện bán hàng, nhà quản lý bán hàng, kế hoạch bán hàng, quản trị doanh nghiệp, kỹ năng bán hàng.

Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát được thành lập năm 1994 với đơn vị tiền thân là nhà máy bia và sản xuấ nước giải khát Bến Thành, có chức năng sản xuất, kinh doanh rượu, bia và nước giải khát. Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát là thành viên của Hiệp Hội rượu bia và nước giải khát Việt Nam

 31 p cdxd2 28/08/2012 373 2 Download

Từ khóa: tổ chức doanh nghiệp, quản lý doanh nghiệp, kiểm soát nhân sự, kiểm soát doanh nghiệp, kỹ năng quản trị, quản trị doanh nghiệp,