- Bạn vui lòng tham khảo Thỏa Thuận Sử Dụng của Thư Viện Số
Tài liệu Thư viện số
Danh mục TaiLieu.VN
Bài giảng Giao tiếp trong kinh doanh: Chương 3 - ĐH Kinh tế
Chương 3 Kỹ năng thuyết trình trong kinh doanh thuộc bài giảng giao tiếp trong kinh doanh, mục tiêu chương học này nhằm: Lập kế hoạch các bước để chuẩn bị cho một buổi thuyết trình; thiết kế, xây dựng và tổ chức một buổi thuyết trình; phân tích những điểm cần lưu ý trong thuyết trình; biết cách sử dụng các công cụ hỗ trợ để thuyết trình...
38 p cdxd2 28/01/2019 299 2
Từ khóa: Giao tiếp trong kinh doanh, Bài giảng giao tiếp trong kinh doanh, Kỹ năng giao tiếp kinh doanh, Kỹ năng thuyết trình trong kinh doanh, Thuyết trình kinh doanh, Lập kế hoạch thuyết trình kinh doanh
Bài giảng Giao tiếp trong kinh doanh: Chương 1 - ĐH Kinh tế
Chương 1 Khái quát chung về giao tiếp trong kinh doanh, trong chương học này trình bày nội dung với mục tiêu giúp người học hiểu được thế nào là giao tiếp và giao tiếp trong kinh doanh, hiểu được tầm quan trọng của giao tiếp trong kinh doanh, hiểu và giải thích được quá trình giao tiếp kinh doanh, hiểu và vận dụng tốt các nguyên tắc của giao tiếp trong kinh...
37 p cdxd2 28/01/2019 307 2
Từ khóa: Giao tiếp trong kinh doanh, Bài giảng giao tiếp trong kinh doanh, Kỹ năng giao tiếp kinh doanh, Ứng dụng giao tiếp trong kinh doanh, Quá trình giao tiếp kinh doanh, Nguyên tắc giao tiếp kinh doanh
Bài giảng Giao tiếp trong kinh doanh: Chương 3 - ThS. Lê Anh Huyền Trâm
Nội dung của chương 3 Kỹ năng thuyết trình trong kinh doanh nằm trong bài giảng giao tiếp kinh doanh nhằm trình bày về lập kế hoạch các bước để chuẩn bị cho một buổi thuyết trình. Thiết kế, xây dựng và tổ chức một buổi thuyết trình. Phân tích những điểm cần lưu ý trong thuyết trình. Biết cách sử dung các công cụ hỗ trợ để thuyết trình hiệu...
38 p cdxd2 28/01/2019 265 2
Từ khóa: Tình huống giao tiếp, Giao tiếp trong kinh doanh, Tổng quan giao tiếp kinh doanh, Nguyên tắc giao tiếp kinh doanh, Vai trò giao tiếp kinh doanh, Quá trình giao tiếp kinh doanh, Kỹ năng thuyết trình trong kinh doan
Bốn Nguyên Tắc Vàng cho sự thành công
Bốn Nguyên Tắc Vàng cho sự thành công - Tham khảo các dự án tương tự đã thực hiện xong - Ý kiến của chuyên gia - Kinh nghiệm, kiến thức của từng thành viên Ban - QLDA - Sự phán đoán của chính bản thân 1 LAÄP TIEÁN ÑOÄ DÖÏ AÙN - Tieán ñoä maïng Coâng vieäc: Moät nhieäm vuï caàn thöïc hieän ñeå hoaøn thaønh döï aùn (nhö thieát keá neàn moùng, xeùt duyeät...
32 p cdxd2 29/10/2013 330 2
Từ khóa: Bốn Nguyên Tắc Vàng cho sự thành công, kỹ năng mềm, quản trị kinh doanh, quản trị cuộc đời
Việc chuyển giao thông tin có thể bằng văn bản hoặc lời nói. Trong việc chuyển giao, thì bằng chứng của quá trình chuyển giao thông tin là rất quan trọng. Do vậy, trong hoạt động kinh doanh, việc chuyển giao phải có bằng chứng để chứng minh. Tỷ lệ trình độ CNV. Thời gian tham gia huấn luyện/năm. Mức độ đánh giá hiệu quả các khoá đào tạo Số...
32 p cdxd2 17/10/2012 392 2
Từ khóa: kỹ năng quản trị thông tin, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng quản lý, kỹ năng làm việc, kỹ năng kinh doanh, quản trị kinh doanh
Quân sự: thời Alexander (năm 330 trước công nguyên) kỹ năng khai thác các lực lượng và tạo dựng hệ thống thống trị toàn cục Luận điểm cơ bản: có thể đè bẹp đối thủ - thậm chí là đối thủ mạnh hơn, đông hơn – nếu có thể dẫn dắt thế trận và đưa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai các khả năng của mình Quan...
113 p cdxd2 17/10/2012 342 2
Từ khóa: kỹ năng quản lý chiến lược, kỹ năng làm việc, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng kinh doanh, quản trị kinh doanh, kỹ năng thuyết phục
Kỹ năng xây dựng và thực hiện (5S)
5S là gì/ S1 - sàng lọc: Phân loại những thứ cần thiết và không cần thiết. Loại bỏ những thứ không cần thiết S2 - sắp xếp: Sắp xếp đúng vật, đúng chỗ, và có đánh số ký hiệu. Dễ tìm, dễ thấy S3 - sạch sẽ: giữ gìn nơi làm việc, thiết bị, dụng cụ luôn sạch sẽ S4 - săn sóc: Duy trì 3S(sàn lọc, sắp xếp, sạch sẽ) mọi lúc mọi nơi S5 -...
106 p cdxd2 17/10/2012 325 2
Từ khóa: kỹ năng xây dựng, kỹ năng thực hiện, 5S, kỹ năng quản lý, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng công việc, quản trị kinh doanh
Kỹ năng lãnh đạo theo tình huống
Lãnh đọa là gì? Xác định chiến lược. Giao công việc cho nhân viên/uỷ quyền. Động viên. Huấn luyện nhân viên. Phương pháp truyền đạt thông tin. Phong cách lãnh đạo của một cá nhân là dạng hành vi của người đó thể hiện các nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác. Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh...
36 p cdxd2 17/10/2012 274 2
Từ khóa: kỹ năng lãnh đạo theo tình huống, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng quản lý, kỹ năng làm việc, quản trị kinh doanh
Giao việc mang tính chất giao nhiệm vụ cho nhân viên. Uỷ quyền mang tính sự vụ, giao nhiệm vụ và trách nhiệm quyền hạn. Nhiều công việc được thực hiện trong cùng thời gian sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc hoàn thành mục tiêu. Trách nhiệm nhân viên được xác định và nâng lên, nhân viên trở nên quan tâm và có trách nhiệm. Sự phân công trách...
35 p cdxd2 17/10/2012 303 2
Từ khóa: kỹ năng giao việc, kỹ năng ủy quyền, kỹ năng quản lý, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng làm việc, quản trị kinh doanh
Kết thúc làm việc với chủ đề này những người tham gia sẽ có khả năng tốt hơn trong việc; Nhận dạng nguồn của các xung đột - chức năng và phi chức năng; Hiểu được phong cách xử lý các xung đột; Phát triển các kỹ năng khuyến khích các xung đột chức năng. Xung đột - mâu thuẫn: Xung đột là quá trình trong đó một bên nhận ra rằng quyền lợi của...
27 p cdxd2 17/10/2012 397 2
Từ khóa: kỹ năng quản lý xung đột, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng quản lý nhân sự, kỹ năng quản trị, kỹ năng làm việc, quản trị kinh doanh
Động cơ chỉ sức mạnh tác động lên một người hoặc sức mạnh nảy sinh ngay trong lòng anh ta, thúc đẩy người đó hành động hướng tới một mục tiêu nhất định. Một nhân viên có động cơ làm việc cao là một người năng động, chịu đầu tư sức lực và tinh thần hoàn thành công việc của mình và đạt được chỉ tiêu đề ra. Một nguyên tắc cơ...
35 p cdxd2 17/10/2012 364 2
Từ khóa: kỹ năng động viên nhân viên, kỹ năng quản lý nhân sự, kỹ năng kinh doanh, kỹ năng làm việc, kỹ năng lãnh đạo, quản trị kinh doanh
Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ là nâng cao hiệu quả làm việc trong tương lai. Đánh giá xem các cá nhân có xứng đáng được thưởng hoặc tăng lương hay không. Soát xét lại công việc đã thực hiện nhằm xác định những tồn tại điểm yếu cần khắc phục, xác định những khả năng tiềm ẩn chưa sử dụng đến các cá nhân, và...
42 p cdxd2 17/10/2012 340 2
Từ khóa: kỹ năng đánh giá công việc, kỹ năng quản lý, quản lý nhân sự, kỹ năng kinh doanh, đánh giá iệu quả công việc, kỹ năng làm việc
Đăng nhập
Bộ sưu tập nổi bật