• Kỹ năng tuyển dụng

    Kỹ năng tuyển dụng

    Tuyển dụng là một trong những nhiệm vụ hàng đầu và liên tục nhằm đảm bảo có đủ nhân sự cho hoạt động của doanh nghiệp. Tuyển được nhân sự tốt là bước khởi đầu và là nền tảng cho sự thành công của doanh nghiệp trong tương lai. Những sai lầm trong tuyển dụng có thể ảnh hưởng đến chất lượng công việc/sản phẩm. Mục tiêu của tuyển...

     41 p cdxd2 17/10/2012 364 2

  • Kỹ năng quản lý hồ sơ

    Kỹ năng quản lý hồ sơ

    Quản lý hồ sơ bao gồm việc sắp xếp, thiết kế và xem xét lại các văn bản, hồ sơ trong tổ chức. Nó liên quan đến việc phối hợp các nhiệm vụ, quản lý, bảo quản, tiêu hủy trong sự hoạt động của một tổ chức. Vai trò của việc quản lý hồ sơ là giảm chi phí mua sắm thiết bị, đảm bảo cung cấp thông tin hợp thời, sử lý công việc nhanh gọn,...

     46 p cdxd2 17/10/2012 395 2

  • Kỹ năng quản lý theo mục tiêu

    Kỹ năng quản lý theo mục tiêu

    Mục tiêu là những trạng thái, cột mốc mà doanh nghiệp muốn đạt được trong một khoản thời gian xác định. Tiếng anh là management by object (viết tắt là MBO). Vai trò của mục tiêu là phương tiện để đạt được mục tiêu, nhận dạng được các ưu điểm làm cơ sở lập kế hoạch hoạt động và phân bổ các nguồn lực. Thiết lập các tiêu chuẩn thực...

     42 p cdxd2 17/10/2012 362 2

  • 07.kynangquanlytheoquatrinh

    07.kynangquanlytheoquatrinh

    Kỹ năng kiểm soát quá trìnhMBP Part 1 Dành cho nhà quản lý .Lời giới thiệu Management by Process Docs Part I by Ngo Quang Thuat

     101 p cdxd2 17/10/2012 66 2

  • Kỹ năng giao tiếp

    Kỹ năng giao tiếp

    Mục tiêu của giao tiếp là giúp người nge hiểu những dự định của chúng ta, Có được sự phản hồi từ người nghe, Duy trì mối quan hệ tốt đẹp với người nghe, Truyền tải được những thông điệp. Qúa trình này có khả năng bị mắc lỗi do thông điệp thường được hiểu hoặc dịch sai đi bởi một hay nhiều hơn những thành phần khác tham gia quá...

     44 p cdxd2 17/10/2012 343 4

  • Kỹ năng huấn luyện

    Kỹ năng huấn luyện

    Nhân viên được phát triển về năng lực và năng suất trong tương lai sẽ được tăng cường đồng thời với khả năng tự giải quyết khó khăn của họ được nâng cao. Thái độ lao động của nhân viên được cải thiện bởi họ được giao nhiều trách nhiệm hơn và cảm thấy vai trò của mình trong tổ chức được đánh giá cao hơn. Nhà quản lý được thực...

     32 p cdxd2 17/10/2012 313 2

  • Kỹ năng kiểm tra

    Kỹ năng kiểm tra

    Kiểm tra là đo đường và chấn chỉnh việc thực hiện nhằm đảm bảo rằng các mục tiêu và các kế hoạch vạch ra để thực hiện các mục tiêu này đã và đang được hoàn thành. Bảo đảm kết quả đạt được phù hợp với mục tiêu của tổ chức, bảo đảm các nguồn lực được sử dụng một cách hữu hiệu, làm bày tỏ và đề ra...

     29 p cdxd2 17/10/2012 309 2

  • Kỹ năng lập kế hoạch

    Kỹ năng lập kế hoạch

    Hoạch định là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó. Nó liên hệ với những phương tiện cũng như với những mục đích. Tất cả những người quản lý điều làm công việc hoạch định. Ý nghĩa của việc lập kế hoạch là tư duy có hệ thống để tiên liệu các tìn huống quản lý,...

     39 p cdxd2 17/10/2012 350 2

  • Kỹ năng quản lý thay đổi

    Kỹ năng quản lý thay đổi

    Quy trình thay đổi nên được bắt đầu với những tuyên bố rõ ràng và chi tiết về các mục tiêu mà bạn muốn vươn tới. Các mục tiêu này nên được trình bày trong bối cảnh tình hình thực tế và liên quan đến với mục đích chung của công ty. Điều này yêu cầu hoạt động thông tin và giao tiếp nội bộ phải được đảm bảo thông suốt để toàn bộ...

     37 p cdxd2 17/10/2012 355 2

  • Kỹ năng quản lý thời gian

    Kỹ năng quản lý thời gian

    Thời gian là quý báu cho nhà lãnh đạo. Dù ở trong công việc nào, bạn vẫn phải biết quản lý thời gian của mình. Không có khác biệt nào giữa các cấp lãnh đạo. Làm quản lý thường là giao việc cho người khác. Dù vậy, bạn không thể tổ chức giao việc hiệu quả nếu bạn không tự mình tổ chức cho mình. Thoiừ gian là tài nguyên hiếm hoi. Tự tổ chức...

     35 p cdxd2 17/10/2012 394 2

  • Tiếng Anh quản trị kinh doanh

    Tiếng Anh quản trị kinh doanh

    Cuốn sách được biên soạn gồm 10 bài. Các bài đều có cấu trúc tương tự như nhau, đặc biệt là cuốn sách còn biên soạn thêm phần luyện nghe, nói với các tình huống thực tế và các bài tập củng cố ở cuối mỗi bài cùng với đĩa CD nhằm giúp cho học viên ôn tập củng cố cách sử dụng các từ và thành ngữ đã đề cập trong bài đồng thời cũng...

     272 p cdxd2 17/10/2012 391 3

  • Phân tích công việc - Quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ

    Phân tích công việc - Quản trị nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ

    Chương trình đào tạo Quản lý dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ được biên soạn cho các nhà quản lý và chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Là người chủ hoặc người quản lý doanh nghiệp nhỏ, bạn quan tâm đến nhiều khía cạnh của việc điều hành một doanh ngiệp. Chương trình này sẽ cung cấp cho bạn một bộ tài liệu tập trung vào các khía cạnh chủ...

     157 p cdxd2 17/10/2012 321 2

getDocumentFilter3 p_strSchoolCode=cdxd2